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公司召开2021年上半年经济运行分析会

发布日期:2021年08月30日 09:08 来源:财务管理中心 李珂佳 文章类型 :
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公司召开2021年上半年经济运行分析会


乘风破浪再出发,奋楫笃行促发展,凝心聚力稳增长,多措并举赢规模。8月27日,公司召开2021年上半年经济运行分析暨经济运营管理大会,会上传达学习了集团经济运行分析暨运营管理大会会议精神,全面总结上半年经济运行及运营管理工作,研判当前面临的内外部优劣势,查漏补缺,安排部署下半年工作。集团公司副总经理、股份公司副总经理汪涛出席会议并作重要讲话,公司党委书记、董事长李兵,党委委员、董事、总经理罗骥参加会议并作重要讲话,财务总监尹德富作上半年经济运行分析报告,会议由总工程师罗忠余主持。

今年上半年公司除新承接任务存在一定差距外,完成施工产值、营业收入、利润等主要运行指标同比稳步增长,经济运行情况总体良好,基础管理更加夯实,为实现公司“1147”战略规划奠定了基础;针对任务承接慢进则退、盈利能力较低、资产运行质量不高、资金供需矛盾突出、债权债务风险较大等主要问题和困难,提出了七项具体举措。

汪涛肯定了本次会议内容准备充分、分析全面,同时从四个方面作出了要求与部署:一是明确目标,狠抓经营,坚定不移谋发展 。拓宽经营思路,纵横兄弟单位比对查找差距 ,力争实现新突破。二是重视人才培育,给予有力激励。构建“人人充满激情、人人多创业绩、人人多拿奖励”良性格局,提升职工获得感、幸福感、归属感。三是树立品牌效应,弘扬善建文化 。发挥“逢山开路、遇水搭桥”的精神,讲好四建故事。四是大兴创新之风,大行创新之路。迸发创新动力,倡导首创精神,将创新理念贯穿至工作始终。

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李兵对基层单位的交流发言、各分管领导的深入分析研判和对下半年的工作部署给予了高度认可,要求坚持贯彻落实好集团第三次党代会“8795”工作部署和公司“1147”战略规划,要求全员学习李云龙“亮剑精神”,要求弘扬四建“铁军精神”。一是指出工作中存在的11个具体问题,要求直面并妥善解决;二是树立四建品牌,弘扬企业文化,搞好“两讲”活动,讲好四建故事;三是向许彤同志学习,发扬工匠精神;四是牢固树立规模优先,效益为本的发展基调;五是要求公司上下“努力到无能为力,拼搏到感动自己”,强化目标引领,高标准推进各项工作。

罗骥结合近期调研掌握的情况,在会上提出“七个必须”、“七个进一步”、“四个坚决反对”的工作思路,要求进一步增强抓落实的自觉性、增加抓工作的主动性,振奋精神,抢抓机遇,真抓实干,确保完成全年各项目标任务,确保公司健康、和谐、稳定的发展。

会上,公司党委委员、副总经理倪星鸿作了上半年承接任务、营业收入使用资金情况分析,并就下一步经营任务模式、区域深耕问题、垫资测算问题提出建设性意见。公司副总经理刘小英对上半年商务、供应链、风控管理运行情况进行了分析,提出了“夯实内控机制,狠抓商务质量,为公司高速发展保驾护航”的策略,并对下一步工作作出安排部署。第一工程公司党总支副书记、副总经理游涛作了“会东项目”专项分析;第三工程公司项目经理邓全安作了题为“真抓实干树品牌 奋进银川新篇章”的分享;快三平台推荐副总经理蒋海容作了题为“以项目基础管理为基石 实现项目效益最大化”交流发言。

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